知識產權之花只應向著產業化開放

發布時間：2012-12-11　來源：東莞陽光網

摘要： 圍繞企業的發展戰略進行合理的知識產權布局的企業，知識產權會轉化成為產業實力和產業先進性。

　　不僅要在國內市場拿知識產權來構建有利的競爭格局，而且要敢于深入虎穴，在競爭對手的主要市場上申請專利知識產權，并積極使其成為國際標準，以此來劃定自己的地盤。

　　華為技術有限公司副總裁宋柳平在東莞講了一個非常淺顯的大道理，“知識產權如果沒有轉化為現金流，它就是成本。”宋柳平劍指的是一種把知識產權申請當花瓶，作為形象資源的現象。即通過海量的知識產權申請，來實現企業的所謂品牌培育。有的甚至把知識產權數量作為政府公關的手段，其目標所向，瞄準的是一些科技資金和其他政府支持。至于是否有利于形成企業的競爭戰略，其考慮倒在其次。像華為這樣的企業，一直以來，都將知識產權申請作為“戰略核導彈”來使用，想要保持的是企業國際化發展的長期均衡與穩定。

　　兩種不同的知識產權布局策略，其意義是大相徑庭的。圍繞企業的發展戰略進行合理的知識產權布局的企業，知識產權會轉化成為產業實力和產業先進性。而以零打碎敲的方式安排知識產權研發和申請的企業，往往會讓知識產權變成企業的沉淀資本，能給自己臉上“貼金”，卻無法構建競爭實力，久而久之，就變成為壓箱底的舊貨。

　　根據企業的發展戰略進行合理的知識產權布局，就需要構建自身的知識產權戰略。首先，要在企業戰略所在的核心領域大膽突破，不斷積累自主的知識產權。所謂核心領域就是全球企業發展的必經之地，必須掌握參與同行競爭所迫切需要的知識產權專利和知識產權能力，只有在這樣的地方有著自主的知識產權把守，才不至于被別的企業強征“知識產權”費，降低企業的利潤率，減少知識產權的研發費用。同時，可以反過來遲滯競爭對手的競爭手段，獲得大量的知識產權回報，提高企業的利潤。即便是像華為這樣的跨國企業，如果使用了別的企業四個左右的專利許可，企業的利潤就會薄如蟬翼了。所以，申報知識產權就要敢于碰硬，摘樹尖上的專利等知識產權。否則，你的知識產權根本無法阻止對手的長驅直入，而企業擁有再多的知識產權，也只能老老實實地給別人當搬運工，扮演的只是過路財神，或者叫假財神。

　　其次，要在知識產權競爭最激烈的前沿陣地和競爭對手的大本營里布局知識產權反制體系。當下的市場競爭，都是全球化性質的競爭，不僅要在國內市場拿知識產權來構建有利的競爭格局，而且要敢于深入虎穴，在競爭對手的主要市場上申請專利知識產權，并積極使其成為國際標準，以此來劃定自己的地盤。兵馬未動，申請知識產權可以先行。

　　知識產權之花的開放只能向著產業化和市場競爭的需要，離開了這樣的目標，知識產權專利就會淪落成為企業的一種刻意裝飾，好看而不中用。

                      ——桂林市持衡專利商標事務所轉